中国品牌 从实验到经验

 
 
 

TOP:中国市场,从“计划经济”到“市场经济”,从“儿童经济”到“知识经济”,企业受市场形态无常变化的折磨,很多企业家都说很累?

KAMEN:市场的发展,就意味着运动转型,任何一种经济的竞争模式,都必须带来市场形态的变化,也就是说需求者的变化是最重要的,有些企业家觉得累,这与企业或品牌缺乏战略规划前瞻性有关,当跟着别人规则走肯定就是累,甚至会累死,所以个人认为,经济模式的变化是必然的时候,是没有人能阻挡的。这是一个全球化政治经济的问题,聪明的企业应该用心去前瞻未来中国市场的30年的趋势,善用资源创造企业或品牌的核心竞争力,应变未来看不到的每种市场的变化。

TOP:很多大企业都可以做到这一点,但相对一些中小企业实际问题,认为他们很难作出这么超长远的规划?

KAMEN:中国企业发展的确遇到融资发展难的普遍问题,我也常听到一些中小企业老板说能活着已经很不容易,但“活着”与“发展”的观点并不矛盾,全球任何一家百年老店都是由小变大,由弱到强,我认为是每一个企业主人的事业价值观及事业的个人色彩有关,最直观一点是否有把企业做大做强的事业观有直接关系,比喻,我常遇到老板愿意花很多钱在个人享受方面,而不愿意花钱在人才方面、知识价值方面,人才肯定与企业整体系统有着命脉的关系。有时候,不能说中国的中小企业主没有条件把企业做大做强,而中国企业人与西方企业人有着质的价值观不同。

TOP:您的意思是说中国品牌的强弱是与企业的老板有关?

KAMEN:这是一种绝对,每一个品牌都是由一两个人发起,到小组织执行,大组织管理,民营始创人是影响一家企业及一个品牌10到30年,一个想赢怕输的老板与一个具有博大梦想的老板会有着截然不同的结果。

TOP:很多成长中企业主认为,赚了钱小富则安,平安地过着小日子就满足了。

KAMEN:这是一个“活法”的问题,不是品牌与事业的问题,我尊重每一个人的活法;有些人甚至中途把企业全部卖掉,一家人移民过着安享的日子;这是中国人典型的“归隐人生”,对于这方面理念与价值观,作为品牌策略机构对这种现象无话可说。

TOP:排除一些个别现象,对于有品牌梦想的成长中企业,品牌应该如何打造?

KAMEN:中国本土很多企业,大多数都是通过不同的创业故事、资本累积过程,拥有一个所谓的资源与资本,在原始累积的过程,普遍存在品牌的基础的规划,这都是可以理解的,但同样一种困局,就是当他们开始重视品牌意识的时候,面前早已经有着强大的对手,所以摆在以少胜多的客观市场局面;企业品牌  的思考模式很重要,有没有这份勇气也很重要,他们从过去到现在,过程很不容易,所以都有一种现状的心态很普遍。谈到打造品牌,很多认为是推广,其实不然,当一个企业主缺乏一种冒险精神,也就是缺乏事业的梦想,任何的方法都没有,所以打造品牌之前,首先企业主人是否有一颗可打造的心。

TOP:您的意思也反映您只愿意与有梦想追求的企业打造品牌?

KAMEN:这是一种当然,没有梦想与激情的企业谈什么品牌?市场早已经有一群勇于冒险者在前面淘金了,作为“后起型”或“挑战型”的企业,必须要与对手有着不同的方法,才有机会,所以品牌新的方法与新思考都是有风险的,不同的企业决策层因素决定了不同的结果。

TOP:平时有没有尝试改变一些不同观点的企业?

KAMEN:改变是一件很难的事情,更多的是推理客观的市场状态共同探讨与沟通,但只有品牌进步观点的企业是不需要改变的,他们自有这种决心与梦想,与协作单位一道共同往正确的品牌竞争方向踏实推进。

TOP:可以说,品牌竞争力的高低从品牌主身上就可以见分晓?

KAMEN:针对中国本土的发展的企业,可以这么说团队文化当然重要,但怎样的老板带出怎样的团队,这是一种现象,比喻有智慧、有梦想激情、敢接受挑战的老板的价值观会影响企业的中层,会影响所有协作的单位,会一起去追求梦想,反之,缺乏梦想与激情纪律团队能干些什么?

TOP:您如何看中国品牌的“短命”现象?

KAMEN:品牌“短命”因为企业“近视”,同时决策每个执行项目时过多的“博彩”心态,当然,品牌“短命”最终是市场竞争的必然结果,每一个变化的阶段总要有人牺牲,“弱肉强食”是市场最赤裸拚杀的写照,另一方面更深刻与品牌主人有关,“短命”的企业通常与主人的性格、心态、素质等方面有关,不同的人会导演一种不同的结果,举例,尊重知识与不尊重知识老板肯定有不同的格局。

TOP:您怎样看待中国本土品牌意识的发展现状?

KAMEN:如果从策略上说大部分还是“盲人摸象”,如果从机遇上说,不是时势造英雄,需要英雄造时势,从手段上说,成长中的民营企业不重视策略,交很多学费与喜欢走弯路,从勇气上说,中小型企业缺乏赢的进取心,总是做跟屁虫,现状由市场自然竞争调控改变。

TOP:您认为中国的传统产业品牌发展困惑是什么?

KAMEN:这不是一个简单的问题,因为中国品牌困惑有主观形成的,也有客观的影响因素,两者也相关的,特别客观因素与大市场政治经济模式有关,很多政策约束及融资问题都会导致很多民营企业决策,因为打造品牌是看市场环境市场的实际环境与企业资本决定了品牌的生态,比喻相对发达地区广东与浙江,很多地方有很集中的产业,但很难出现品牌独大或有绝对影响力,这方面除了策略意识外,还有很多因素决定,个人十年经历,碰到的普遍现象就是有钱的缺乏意识,有意识的缺乏资金,特别是传统产业,不能与网络、工厂产业相提并论,所以传统产业品牌要突破困惑,主要看企业本身解决发展问题的综合能力。

TOP:可以说中国民营品牌与国际品牌的中国本土竞争不在一个水平线上吗?

KAMEN:个人认为不是这样,如果要比较的话,就要看是哪个产业,但在品牌价值与品牌强势方面评估,国际百年品牌肯定优势明显,本土大品牌当年抓住发展机遇,或者通过上市、合资合作等方面已经具备一定的抗衡能力,比喻家用电器品牌从销售量来说,国产品牌有很大的优势,所以个人观点要视乎哪方面的产业,才能做出竞争状态的比较,但中国民营中小企业遇到的竞争压力,明白人都清楚。

TOP:您能预测未来中国民营品牌的发展趋势吗?

KAMEN:很简单,强者更强,弱者更弱,任何时候,任何市场经济阶段都是这么残酷,而且是不变的相对定论,同时要提到“强”概念不仅仅是资金,还有策略思想、组织精神、品牌愿景,“弱”概念不是只说资金,更重要的是缺乏一种发展的勇气,自古说,狭路相逢勇者胜,品牌背后的竞争始终是人性力量的竞争,胜败轮回都是人的因素决定,不需要看得太复杂。